Corsi di formazione Corsi comportamentali Coach approach

Manager come coach

Oggi più che mai la complessità degli scenari organizzativi e l’esigenza di crescente flessibilità portano le organizzazioni a ridefinire il sistema di gestione delle risorse umane. Al Manager viene richiesto di apportare valore aggiunto attraverso azioni di sviluppo delle potenzialità delle...

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OBIETTIVI DEL CORSO:

a) Allenarsi ad adottare atteggiamenti e comportamenti efficaci nel promuovere nei collaboratori: apprendimento, responsabilità e  motivazione;
b) Potenziare la capacità di costruire con i collaboratori relazioni positive e finalizzate allo sviluppo delle competenze e delle performance;
c) Allenarsi ad adottare l’approccio, gli strumenti e le modalità di coaching più adeguate in relazione alla situazione e all’interlocutore;
d) Potenziare il proprio ruolo di coach comprendendo tutte le dimensioni presenti e assumendo una maggiore consapevolezza dei punti di forza e di debolezza posseduti.

Oggi più che mai la complessità degli scenari (interni/esterni) organizzativi e l’esigenza di crescente flessibilità portano le organizzazioni a ridefinire il sistema di gestione delle risorse umane. Al Manager viene richiesto di apportare valore aggiunto attraverso azioni di sviluppo delle potenzialità delle persone; ciò impatta su una presa di consapevolezza e su un cambiamento di approccio (un vero e proprio “shift”)  verso i collaboratori. Per poter affrontare questo cambiamento, il Manager deve allenarsi in prima persona con l’obiettivo di diventare un vero Coach.

Valore aggiunto:

  • Sensibilizzare verso una nuova mentalità e un nuovo approccio da parte del Manager nella gestione dei collaboratori;
  • Fornire gli strumenti pratici e le metodologie di lavoro che permettono al manager di essere coach e quindi di trasferire conoscenze, incrementare le competenze e accrescere il potenziale dei collaboratori;
  • Allenare i manager ad attuare processi di coaching verso i collaboratori;
  • Sviluppare le proprie competenze;
  • Sviluppare le risorse dei collaboratori;
  • Affrontare gli aspetti fondamentali del ruolo del coach per comprendere come questi impattano sul lavoro quotidiano con i collaboratori e portano a creare un nuovo stile di lavoro.


DURATA MEDIA: 2/3 GG.

Modalità di svolgimento:

  1. Formazione frontale
  2. Alta interazione e suddivisione dei partecipanti in gruppi di lavoro
  3. Aula fortemente interattiva e pragmatica, vissuta più quale momento di confronto/palestra di consapevolezza e di allenamento
  4. Utilizzo di dinamiche interattive e di metodologie di gruppo (work group), role play e analisi dei casi.
  5. Metodologia consulenziale e di coaching in aula.

Destinatari/Target: Manager, responsabili e quadri aspiranti ruoli manageriali

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